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assignment in Bangalore, India After are re-entry, there are no appropriate positions available in the
organization at headquarters. Which of the following goals is NOT a potential goal for redeploying this
individual?
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B. Building a global workforce
C. Sharing the recently acquired knowledge
D. Retaining the talent for the future
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NO.5 According to Gregersen and Black, which of the following type of expatriate is the most likely to work
through problems by constantly weighing the pros and cons of basing decision s on localized values vs.
the corporation ¯ s s t anda r d i zed p r ocedu r es and p r ocesses?
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B. Expatriate who ° goes na ti v
C. Homebound expatriate
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NO.6 An organization has decided to utilize a geographic organizational structure. It has several offices
throughout Europe and one office in Asia, in particular, in Shenzhen, China. Although the European
offices are very well integrated into headquarters, the office in China has been running fairly
independently. Of the locations, this office has been the most resistant to expatriates entering and to
developing local talent, In fact, headquarters suspects that most of the hiring and promotions have been
based on nepotism. Which of the following gaps does the China office NOT exhibit in this scenario?
A. Retention gap
B. Skill & competency gap
C. Knowledge sharing gap
D. Succession gap
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NO.7 An U.S. base Engineering Manager has been identified for a short-term six-month assignment to recruit
and build a team in England. Which of the following training programs is the MOST critical to ensure
success on the job?
A. On-the-job training
B. Multi-cultural team building
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NO.8 In order to develop a global competency model for global leaders at a high tech company, a HR
Manager decides to study the connotation of specific attributes across the various office locations. Which
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reliable model?
A. Local culture
B. Professional culture
C. National culture
D. Corporate culture
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